Familie und Beruf
In der Praxis eher vereinbar als in der Klinik
Die junge Ärztegeneration setzt in ihrem Berufsleben andere Schwerpunkte als ihre Vorgänger: Familie und Freizeit stehen mehr im Vordergrund als früher. Dieser Paradigmenwechsel trifft im Vertragsarztrecht mittlerweile auf ganz neue Möglichkeiten der flexiblen Gestaltung der Arbeitszeit für Ärzte – und zwar in der Selbstständigkeit fast mehr als in der Klinik.
Veröffentlicht:
Nachwuchsmedizinern ist die Work-Life-Balance wichtig. © lenetsnikolai / stock.adobe.com
© lenetsnikolai / Fotolia
Für die ärztliche Vorgängergeneration war es selbstverständlich: Praxis geht vor Privat- und Familienleben; das "andere" Leben steht hintenan. Eine aufopfernde Wochenarbeitszeit von 60 Stunden und mehr war der Inbegriff ärztlichen Selbstverständnisses. Der Lebensfokus war klar gesetzt; von einem "Gleichgewicht" der Lebensbereiche und Werte konnte kaum die Rede sein.
Mitten im Paradigmenwechsel: Warum sich eigentlich aufopfern, wenn das Leben außerhalb der Praxis noch so viel mehr bietet? Angehende und auch praktizierende Ärzte denken heute nicht mehr daran, Karriere und Praxisfokus allein in den Mittelpunkt zu stellen. Das zeigt zum Beispiel die aktuelle Studie "Inside Heilberuf" der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apoBank): Mit 91 Prozent steht das Familienleben und die Partnerschaft an Nummer 1 der Aspekte, die den Heilberuflern am wichtigsten sind im Leben. An zweiter Stelle folgt mit 85 Prozent die finanzielle Sicherheit und die Altersvorsorge. Erst an dritter Stelle rangiert mit 83 Prozent das eigentliche Ziel ärztlichen Handelns – Menschen helfen und heilen.
Hohes Einkommen nicht Prio eins
Freizeit (77 Prozent) und die gesunde Lebensweise sowie persönliche Fitness (75 Prozent) belegen die weiteren Plätze. Ein hohes Einkommen und der Lebensstandard sind nur 58 Prozent der Befragten wichtig, die berufliche Karriere sogar nur 45 Prozent (Mehrfachnennungen möglich).
Die Lebensinteressen und Werte haben sich damit stark verschoben zu dem fast überragenden Bedürfnis nach persönlicher Freizeit und Freiheit. Daneben spielen Sicherheit und Flexibilität eine große und erst dahinter der (materielle) Lebensstandard eine nicht mehr prioritäre Rolle. Der Hintergrund zu dieser Aufzählung von Wertekategorien dürfte ein grundlegender Wandel der individuellen Antworten auf die Fragen sein, was der Sinn des Lebens ist und was genau "Glück" kennzeichnet – ja nach Lebensalter und -situation.
Ärztliche Selbstständigkeit und Work-Life-Balance ist jedoch mit der oben genannten Aufzählung der Werte und Bedürfnisse noch nicht erschöpfend abgehandelt. Die Verzahnung der betroffenen Lebensbereiche "work" und "life" sind im weiteren Zusammenhang zu sehen; einerseits mit der Ausübung mehrerer beruflichen Tätigkeiten und der übergeordneten Gesamtthematik "Teilzeit", andererseits mit der grundsätzlichen Vereinbarkeit von Familie und Beruf, in die ein geändertes Rollenverständnis in familiären Erziehungs- und "Kümmerer"-Fragen hineinspielt. Letzterer Aspekt wird zusätzlich noch sozusagen "demografisch befeuert" durch den stark steigenden Anteil von Ärztinnen.
Aktuell ist eine Ärztegeneration tätig und wächst weiterhin heran, die der Work-Life-Balance eine höhere Bedeutung zumisst und die sich immer häufiger für Teilzeitarbeit entscheidet. Dies trifft sowohl auf Frauen wie auch auf Männer zu.
Im Jahr 2001 arbeiteten noch 31.000 Ärztinnen und Ärzte in Teilzeit. Seitdem hat sich ihre Zahl nach Angaben des Statistischen Bundesamtes im Jahr 2011 auf 54.000 erhöht.
Das wird auch von der ärztlichen Selbstverwaltung wahrgenommen und durchaus gutgeheißen: "Junge Menschen mit einer hoch qualifizierten Ausbildung sind zu Recht nicht mehr bereit, ihren Lebensstil, ihre Lebensqualität und ihre Arbeitnehmerrechte an den Pforten der Krankenhäuser und Arztpraxen abzugeben", hat sich vor einiger Zeit zum Beispiel Professor Frank Ulrich Montgomery, Präsident der Bundesärztekammer geäußert.
Wie sehen die "ausgeglichenen Arbeit-Leben"-Konstellationen heute aus? Glücklicherweise haben sich die möglichen Formen ärztlicher Selbstständigkeit seit 2007 bereits nachhaltig erweitert und flexibilisiert. Denn insbesondere der Wunsch nach Work-Life-Balance führen bei den jungen Ärztinnen und Ärzten oft zu dem Wunsch nach maximaler Flexibilität bei minimalem Risiko, das heißt, nach Art der "Quadratur des Kreises" alles unter einen Hut zu bringen.
Dieser Wunsch kann aber weitestgehend erfüllt werden. Die Niederlassung, das heißt, der selbstständig ausgeübte Arztberuf, bietet – entgegen der landläufigen Vorstellung – erhebliche Potenziale für Flexibilität und Risikominimierung. Die ärztliche Selbstständigkeit ist weder mit einem nennenswerten Insolvenzrisiko verbunden (das Insolvenzrisiko beträgt weniger als ein Prozent) noch notwendigerweise mit einer 60-Stunden-Woche. Der Arztberuf bietet vielmehr Möglichkeiten der Berufsausübung, die den besonderen Wünschen der jungen Ärztinnen und Ärzte entgegenkommen. Zu diesen neuen Versorgungsformen gehören etwa:
- Berufsausübungsgemeinschaft
- Geteilte Zulassung
- Überörtliche Berufsausübungsgemeinschaft
- Zweigpraxis
- MVZ
So können sich zwei Ärztinnen/Ärzte zum Beispiel einen Arztsitz teilen, um darauf zeitlich abgestimmt wechselseitig tätig zu sein und auf diese Weise die notwendigen Freiräume zu erhalten. Ähnliche Möglichkeiten bieten die Berufsausübungsgemeinschaft (BAG) und die überörtliche Berufsausübungsgemeinschaft (ÜBAG). In allen Fällen der neuen Versorgungsformen sind Flexibilität in Arbeitszeit und Arbeitseinteilung möglich und oft der Grund für diese Formen der Berufsausübung. Neue Versorgungsformen bieten Vorteile, die den Arztberuf noch attraktiver machen. Dazu zählen zum Beispiel die möglichen fachlichen Spezialisierungen der Beteiligten, die Arbeit im Team (zum Beispiel gemeinsame Befundung, gemeinsame Behandlung von Patienten) sowie die erheblichen betriebswirtschaftlichen Vorteile (Kostenreduzierung durch Bündelung interner Maßnahmen, Steigerung der Einnahmen, gemeinsame Organisation, Reduzierung des Verwaltungsaufwands). In der Folge bleibt dadurch deutlich mehr Zeit für den Patienten.
Ein ganzes Berufsleben in Vollzeit?
Die neuen Versorgungsformen sind daher auch ein Weg, um die Attraktivität und den Wert einer Praxis zu erhöhen. Damit steigt die Wahrscheinlichkeit für bestehende Praxen, junge Nachfolger und Praxisübernehmer zu finden. Neue Versorgungsformen sind somit quasi ein Remedium, d. h. ein Allheilmittel, um die Wünsche nach Work-Life-Balance und die Notwendigkeiten der Wirtschaftlichkeit unter einen Hut zu bringen. Sie sind daher ein Thema sowohl für junge als auch für "alte" Mediziner und insbesondere auch für die Patienten.
Aus Sicht des Gesundheitssystems dürfte es dagegen darum gehen, wie die Versorgung zukünftig sichergestellt werden kann, wenn der Ärztenachwuchs eben nicht in Pro-Kopf-Stärke und ein Berufsleben lang in Vollzeit zur Verfügung steht. Befriedigende Antworten der Gesundheitspolitik auf diese Frage stehen bis jetzt noch aus.
Dr. Jürgen Karsten ist Vorstand in der auf Heilberufler spezialisierten Steuer- und Rechtsberatungsgruppe ETL. Dr. Lars Lindenau ist Rechtsanwalt bei ETL Medizinrecht, Erlangen.
Berufausübungsgemeinschaft Die BAG steht vor allem für Flexibilität
Die Berufsausübungsgemeinschaft (BAG) ist eine fachgleiche oder fachübergreifende Kooperation von Ärzten, die mit einer Abrechnungsnummer mit der KV abrechnen. Mit dem Vertragsarztrechtsänderungsgesetz wurde im Jahr 2007 aus der alten Gemeinschaftspraxis die BAG. Gleichzeitig erhielten Ärzte auch einige neue Möglichkeiten, etwa der Anstellung von Kollegen.
Zahl der beteiligten Ärzte: Zwei Ärzte bis nahezu unbegrenzt. Viele Partner unterschiedlicher Fachrichtungen können sich zu einer BAG zusammenschließen, jeder dieser Partner kann bis zu drei Ärzte anstellen, wenn Arztsitze/Zulassungen vorhanden sind.
Vorteile: Flexible Ausgestaltung der Arbeitszeiten, weil dies weitgehend Sache der Aufteilung innerhalb der BAG ist; dadurch ist eine höhere Auslastung der Praxisräume möglich. Flexible Öffnungszeiten steigern die Attraktivität der Praxis, das kommt Patienten zugute; Arbeit im Team, gemeinsame, auch fachübergreifende Behandlung von Patienten möglich.
Nachteile: Begrenzung bei der Anstellung von Ärzten auf drei je Praxispartner mit Arztsitz.
Teilzulassung: Ein Arztsitz, zwei Ärzte/Ärztinnen
Die Teilzulassung ist häufig eine Sonderform der BAG. Dabei geht es darum, dass sich zwei Vertragsärzte eine Zulassung teilen und dann über eine Nummer mit der KV abrechnen. Es kann aber auch zum Beispiel eine halbe Zulassung allein erworben werden.
Zahl der beteiligten Ärzte: Wenn ein Arztsitz in einer BAG unter mehreren Ärzten aufgeteilt wird, meist zwei Ärztinnen oder Ärzte, bis zu vier auf einem Sitz sind möglich.
Vorteile: Die Arbeitszeit lässt sich im BAG-Modell flexibel und damit familienfreundlich gestalten. Insgesamt müssen 20 Stunden Praxisöffnungszeiten für einen kompletten Arztsitz gewährleistet sein, die zwischen den beteiligten Ärzten aufgeteilt werden. Steigen später die Arbeitskapazitäten, etwa weil die Kinder größer werden, kann jeder Partner einen halben Arztsitz hinzuerwerben. Möglich sind auch die Steigerung extrabudgetär erbrachter Leistungen sowie eine Ausweitung der privatärztlichen Aktivitäten, zum Beispiel in Form von Selbstzahlerleistungen.
Nachteile: Die Steigerung der vertragsärztlichen Leistungen der Praxis ist ohne weiteren Arztsitz nur beschränkt möglich.
MVZ: Keine Grenze bei angestellten
Medizinische Versorgungszentren (MVZ) sind als fachübergreifende Versorgungsform mit einer Abrechnungsnummer seit 2004 möglich. Durch das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz sind auch fachgleiche MVZ gestattet. Ende 2016 arbeiteten mehr als 16 000 Ärzte in insgesamt 2490 MVZ. Mögliche Träger sind unter anderem Vertragsärzte und Kliniken.
Zahl der beteiligten Ärzte: Mindestens zwei Ärzte, keine Begrenzung nach oben.
Vorteile: In MVZ können junge Ärzte als Vertragsarztsitzinhaber oder als angestellte Ärzte tätig werden. Es gibt keine Begrenzung bei der Anstellung von Ärzten. Größere MVZ ermöglichen eine hohe Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung, sowohl für Inhaber als auch für angestellte Ärzte. Die Arbeit im Team mit einer gemeinsamen Behandlung von Patienten ist besonders in fachübergreifend angelegten Versorgungszentren möglich und erwünscht.
Nachteile: Gerade große, fachübergreifend angelegte Zentren sehen sich teilweise beim vertragsärztlichen Honorar im Vergleich zu Einzelpraxen benachteiligt. Große Einheiten agieren manchmal wenig flexibel
ÜBAG/Zweigpraxen: Raumgreifende Kooperationen
Die überörtliche Berufsausübungsgemeinschaft ist eine Sonderform der BAG. Das heißt, eine Einrichtung an mehreren Standorten mit mehreren Vertragsärzten, aber nur einer Abrechnungsnummer. Bei Zweigpraxen gibt es einen Hauptsitz der Praxis mit mehreren Betriebsstätten, meist in der näheren Umgebung des Hauptsitzes.
Zahl der beteiligten Ärzte: Bei einer ÜBAG sind mindestens zwei Ärzte (einer oder mehrerer Fachrichtungen) beteiligt. Zweigpraxen sind auch möglich bei einem Praxisinhaber, der die Zweigpraxis zum Beispiel mit Hilfe angestellter Ärzte betreibt oder auch selbst seine Praxiszeiten über die Standorte verteilt, ohne den Hauptstandort zu vernachlässigen.
Vorteile: Je nach Organisation und Größe sind flexible Arbeitszeiten möglich. In der ÜBAG kann orts- und fachübergreifend ein Patient durch ein Team gemeinsam behandelt werden. Zweigpraxen größerer Hausarztpraxen können einen wichtigen Beitrag zur Versorgung in kleineren Ortschaften leisten.
Nachteile: Ob sich eine ÜBAG abrechnungstechnisch lohnt, muss mit Expertenhilfe vor Vertragsabschluss genau geprüft werden
Entlastungsassistent: Drei Jahre pro Kind sind für Ärzte drin
Auch Ärztinnen und Ärzte in Einzelpraxen sind bis zu einem hohen Grad flexibel, wenn eigene Kinder geboren werden. Die Möglichkeiten, einen Assistenten in Erziehungszeiten für Kinder zu beschäftigen, ähneln sehr stark Regelungen für Arbeitnehmer: Bis zu 36 Monate kann man sich vertreten lassen, wobei die Vertretungszeit nicht am Stück genommen werden muss. Die Neuerungen zu Erziehungszeiten sind mit dem Versorgungsstrukturgesetz 2012 beschlossen worden.
Zahl der beteiligten Ärzte: Die Assistenten können in Einzelpraxen, aber auch in Kooperationen beschäftigt werden.
Vorteile: Die Geburt eines Kindes schließt sich auch in Einzelpraxen nicht aus mit dem Betrieb einer Praxis. Dabei muss die vertretene Ärztin/der Arzt die Praxistätigkeit nicht einstellen, sondern kann in geringerem Umfang weiter arbeiten – mit den Punktzahlobergrenzen der Zulassung. Vorher zu klären: Für welche Leistungen gelten die Obergrenzen? Für Privatleistungen gibt es keine Grenzen.
Nachteile: Die Anstellung eines Kollegen bringt wegen der Arbeitnehmerrechte gewisse Inflexibilitäten.
Angestellter Arzt: Expansion ohne (neuen) Partner
Wer über die nötigen Arztsitze verfügt, etwa durch Zukauf, kann als Einzelarzt bis zu drei Kollegen anstellen, in einer BAG je nach Anzahl der Partner sind es entsprechend mehr. Das erlaubt eine Expansion bis zu einem gewissen Grad, ohne gleich neue Partnerschaften einzugehen.
Zahl der beteiligten Ärzte: Bis zu drei angestellte Ärzte je Vertragsarzt in einer Praxis sind möglich.
Vorteile: Mit den zusätzlichen Ärzten in der Praxis kann steigender Versorgungsbedarf im Umfeld der Praxis, etwa durch Schließungen von Kollegen aus Altersgründen, ohne eigene Mehrarbeit und ohne Hinzunahme eines Partners erfüllt werden. Mehr Ärzte in einer Praxiseinheit bringen mehr Budget, zusätzliche Möglichkeiten einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung oder auch einer Erweiterung des Praxisspektrums um spezialisierte Angebote.
Nachteile: Bei der Organisation der Arbeit sollte der Praxischef darauf achten, dass eine Aufsicht der Arbeit der angestellten Kollegen möglich bleibt. Sonst könnte das Finanzamt aufmerksam werden und versuchen, Gewerbesteuer zu erheben.
Jobsharing: Typisches Modell der Praxisübergabe
Die Hereinnahme eines Jobsharing-Assistenten als Partner oder als angestellter Arzt ist unter anderem ein typisches Modell, die eigene Praxis nach und nach einem Nachfolger zu übergeben. Für junge Ärzte bietet das zugleich die Möglichkeit eines gleitenden Übergangs in die Selbstständigkeit.
Zahl der beteiligten Ärzte: Das Modell wird häufig in Einzelpraxen gewählt. Beteiligt sind also zwei Ärzte.
Vorteile: Da zwei Ärzte sich einen Sitz teilen, kann die Arbeitszeit sehr flexibel eingeteilt werden – ein guter Wiedereinstieg in den Beruf für Ärzte mit Kindern. Falls es einen abgebenden Arzt gibt, kann der sich zunehmend auf Leistungen konzentrieren, die ihm Spaß machen, der junge Kollege kann die anderen Patienten dann mehr und mehr übernehmen. Die Ausweitung von Leistungen im privatärztlichen Bereich ist möglich, wenn es Patienten gibt, für die die angebotenen Leistungen interessant sind.
Nachteile: Die Ausweitung der vertragsärztlichen Leistungen ist nur bis zu drei Prozent möglich, wobei zu klären ist, auf welche Leistungen sich der Deckel bezieht.
Praxisgemeinschaft: Kostensenkung in loser Kooperation
Die Praxisgemeinschaft ist die lockerste Form der Kooperation. Meist – aber nicht immer – unter einem Dach schließen sich Ärzte zusammen, die zwar getrennt mit der KV abrechnen, sich aber die Kosten der Räume und der Geräte teilen können. Die Kooperation kann sich auch nur auf die gemeinsame Nutzung von Geräten beziehen (Apparategemeinschaft).
Zahl der beteiligten Ärzte: Es gibt keine konkreten Vorgaben für die Zahl der beteiligten Ärzte, die Einheiten sind in der Regel aber nicht sehr groß.
Vorteile: Bezogen auf eine familienfreundliche Gestaltung der beruflichen Tätigkeit, kann eine Praxisgemeinschaft Ärzten zum Beispiel mit einer halben Zulassung helfen, dass die Fixkosten (Räume, Geräte etc.) nicht zu hoch ausfallen und einen rentablen Praxisbetrieb bei reduzierter Arbeitsleistung erlauben.
Nachteile: Bei Praxisgemeinschaften, vor allem zwischen fachgleichen Kollegen, schaut die Kassenärztliche Vereinigung ganz genau darauf, wie hoch der Anteil der Patienten ist, die von beiden Partnern behandelt werden. Ist dieser zu hoch (die Grenze liegt meist bei 20-30 Prozent), drohen Honorarkürzungen.
